财务BP是一种财务组织模式创新形式，也是新模式下的一个新兴财务岗位，是财务转型的模式之一。同时，财务BP是连接财务部门与业务部门的关键纽带，是业务伙伴的意思。这个岗位的人即要懂财务，又要懂业务，同时还要了解财务工作的各个模块，做好桥梁，用财务专业帮助业务部门解决问题。以下是财务BP的主要岗位职责：

1、深入业务一线，理解业务需求，梳理业务线财务流程，业务最大的需求就是需要用钱的时候，钱可以快点审批下来，而不是因为没及时付款导致项目无法推进，规范业务部门的审批流程，提高业务效率；要善于做“流程优化”，帮助业务提高收入

2、负责业务部的月度、季度、年度预算，深入了解业务，根据业务的执行情况，提出合理化建议与意见，分析财务事项，向管理团队提供及时有效的财务状况及经营状况分析；

3、协助业务部门建立可量化的KPI（关键绩效指标），定期检测数据变动情况，对于异常波动的数据进行记录和分析原因。通常通过历史数据分析，预测达不到指标的事件及发生的可能性，跟踪结果，并根据执行情况优化KPI，提高财务效益；

4、根据业务发展的需求，了解新业务并建立财务模型，以杜邦分析为例，首先收集数据，然后用excel或者更高阶的数据分析工具搭建框架模板，最后填入数据即可得到模型结果。财务模型可用于预测分析，指标制定，问题发现等等场景，为业务部及公司决策提供有力支持；

5、根据业务部的需求，改进报告体系，另外编制管理用财务报表，提高财务报告系统的整体有效性，划小核算单元，为业务部的管理提高数字可视度，为决策提供有力支持和分析；

6、通过审批合同从财务角度把控业务的经营风险，同时有效控制财务风险及相关营业费用；

7、对业务部的项目进行事前，事中，事后跟踪管理，为项目顺利完成提供即时有效财务信息。

8、财务成本控制体系包括营收、成本、费用等数据，财务BP需要进行常规运营分析，通过即时或者定期监控ROI（投资回报率），协助完成年度营收和费用预算，保证销售目标和利润目标的完成。

作为当代企业BP模式下的一块分支，财务BP模式下的财务组织，主动将财务管理的触觉前置到业务活动中，深入了解业务模式，追踪业务动态，积极促进业务财务的信息流动；用组织模式的改变，推进财务跨部门合作的深度，细化财务管理的颗粒度。在经营活动流程的建立、完善、业务经营决策等各项管理活动中，财务BP既能理解业务的商业逻辑又能给到专业的财务评估，让财务业务化，业务理性化，努力促成业务财务双向融合，促进组织健康快速的成长。新模式的价值实现离不开人才的支持，财务BP作为新兴财务岗位，发展前景大，市场需求多，岗位薪资高，是市场的热门职业对象。